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| 《中国商报》撰文：重铸“上海牌”手表品牌形象 上海钟表总公司突破重围再获新生 |
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| http://www.chinawatchnet.com 2000-10-27 17:46:04 |
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曾经“钟表停摆”的上海钟表公司近日启动了，这一消息令全国同行震惊，因为这一步走得太难了。
被国内钟表行业为之骄傲的上海钟表业，在国门打开的时候，却没有实力与具有数百年历史、名牌集聚的瑞士等国家相抗衡，逐渐失去往日风采，陷入困境。1999年3月，账面负债16．5亿元，负债率104％，到1998年底已累计亏损2．1亿元，冗员包袱沉重，在职人数15700名，离退休员工14000人。观念陈旧，机制老化，干部员工对企业前景普遍丧失了信心。
1999年5月，上海关勒铭公司总经理陆晨临危受命，任上海钟表有限公司总经理。至今仅一年多一点时间，上海钟表公司沉重的表针被拖动了：妥善安置了1万多名员工，组建了精干的队伍；用破产、债权转让等形式，解除债务8．2亿元，引进资本5000万元。通过资产和债务重组，合并10家企业，盘活了大量存量资产，大幅度减少了亏损；以新机制、新的产权关系融资，组建了6家新型企业，产权关系明晰，因而显示出新的生机。这是一项巨大的治理工程，公司决定通过这一治理，达到“抢救一块，巩固一块，速冻破产一块，使全公司轻装上阵，整体推进发展”的目的。
这一系列的改革调整，没有让国家投入现金，也没有享受比别人更优惠的政策，却使上海钟表业理清了头绪，减轻了包袱，开始走上正常运行轨道。从去年10月起，全公司各项经济指标止跌回稳，企业经济效益明显增长。更重要的是，保留了行业“火种”：数以千计的手表专用设备得以新生，一大批专业技术人才焕发出新的创业积极性。
上海钟表公司启动了，但是离良好的经济效益还有较大距离。陆晨介绍说，公司今后要立足钟表，超越钟表，向精密加工方向发展。在3至5年间使工艺设计达到瑞士20年代水平；中低档产品要在国际市场占据一席之地；加大装备加工和技术延伸的行业产值；重铸“上海牌”手表的品牌形象；加快业内合资合作进度，提高经济效益。
中国钟表协会理事长吉勤之说，上海钟表业的成功经验，给中国钟表行业探索出了一条可行之路。
一艘已然搁浅的巨舰被拖出了险滩，前面就是顶着风浪前行的希望之旅。
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◆摘自:《中国商报》郭燕春
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