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| 《市场报》撰文：表针在危与机中顺时摆动 |
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| http://www.chinawatchnet.com 2000-10-25 13:24:31 |
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用“钟表停摆”来描述上海钟表行业近年来的“难”是十分恰当的。其难在钟表行业全球性供大于求，国际市场竞争异常激烈；仅有几十年创业史的中国钟表业没有实力与具有数百年历史、名牌集聚的瑞士等国相抗衡；上海钟表行业几乎全部为国有企业，观念、体制、机制等诸多问题，使全行业不可避免地陷入窘境。然而，上海人并没有就此消沉，请看———
上海钟表行业重现生机
1999年5月，上海关勒铭公司总经理陆晨受上级委派，到上海钟表有限公司任总经理。在进行了近一个月的调研后，他讲了这样一段话：“危”与“机”从来都是一对孪生兄弟，最大的“危”酝酿着最大的“机”。要抓住稍纵即逝的机遇，完成行业战略转移。
至今仅一年多时间，陆晨关于“危”与“机”的观点得到了证实———上海钟表行业沉重的表针被拖动了：
1．到今年6月，上海手表厂完成了法定破产程序，成立了上海表业有限公司；
2．通过社会保险体系、协议保留、解除劳动合同、内退等多种方式，妥善安置了1万多名员工；3．用破产、债权转让等形式，解除债务8．2亿元，引进资本5000万元。
从去年10月起，全行业各项经济指标止跌回稳，部分企业经济效益明显增长。数以千计的手表专用设备得以新生，一大批专业技术人才焕发起新的创业积极性。
一艘已然搁浅的巨舰被拖出了险滩，前面就该是顶着风浪前进的希望之旅。
陆晨的魔方操作
在积重难返的上海钟表行业，别说是有所作为，就是理清头绪，都是一项巨大工程———表面统计30多家企业，深入下去一看，140多家，而且大多数亏损。各种矛盾盘根错节，员工普遍对行业形势回转丧失了信心，人们说：上海钟表业没治了。甚至上级部门也曾有过将这一行业并入其它行业的想法。
要把上海钟表行业这样一盘“死棋”走活，需要超人的智慧和魄力，陆晨等领导一班人像转动魔方一样，对所属企业进行了大刀阔斧的新的布局和调整。
首先在上海市经委、工商局、轻工控股公司的支持下，按照法定的企业破产程序，充分利用各项政策，筹集破产后员工的“三金两款”，解决了大部分债务及人员分流等问题。与此同时，集中起有效资产组建了新的公司。新公司构建起国有股、社会法人股和自然人股、经营者群体股（期股）等多元投资主体的混合所有制企业。竞聘产生经营者，实行抵押经营、期股激励，落实资产责任，理顺劳动合同关系。具有新产权关系的子公司以投资回报，逐步抹去历史债务。
这场艰巨的改革，对上海钟表行业上上下下的冲击是非常深刻的，而最深刻的还是观念上的冲击。他们先后采取了鼓励能人持股，塑造新老板，支持有能力的个人或合伙人抵押经营企业，以期股的形式激励经营者创造个人财富等多种触动传统观念的重大措施，取得了可喜的成绩。
可敬的钟表“纤夫”
新中国成立后不久，由国家投资兴办起的这些典型的国有企业的员工主人翁感极强，他们一代一代将企业视作自己的家，对企业做出了真诚的奉献，同时也产生了对企业的极大的依赖性，将生老病死全部托付于企业。当企业为了发展需要做人员和资产调整时，他们所受到的冲击自然是深刻、巨大的。但是，在公司“无情调整，有情操作”的过程中，他们还是服从了大局。1万多员工，含泪签下了解除劳动关系的协议书。
当人们纷纷将赞许的目光投向那些在新兴产业取得辉煌业绩的企业家们的时候，有一群人在默默地挽救着一个传统行业。
去年6月组建的上海钟表有限公司的领导干部可谓是中国钟表行业的“纤夫”。纤夫所有———脚下极易滑倒的路，肩上极易挣断的纤绳；纤夫所求———拖动搁浅的船。
整改未到鸣笛时
上海钟表行业启动了，启动还不是起航；上海钟表行业有了生机，但是离良好的经济效益还有较大距离。陆晨说，我们所做的，是一项探索性的工作，我们是把它当作国有企业深化改革的课题来研究和实践的。这是我们上海钟表人、全国钟表行业同仁的共同使命。
陆晨介绍说，调整治理后的上海钟表行业要立足钟表，超越钟表，向精密加工方向发展。在3—5年间使工艺设计达到瑞士20年代水平；中低档产品要在国际市场占据一席之地；加大装备加工和技术延伸的行业产值；重筑“上海牌”手表的品牌形象；加快业内合资合作进度，提高经济效益……
上海钟表行业的调整改革见了成效，也给中国钟表行业探索出了一条可行之路。
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