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| 回首十年前——徐庆法 |
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| http://www.chinawatchnet.com 2007-1-30 10:52:37 |
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半年之前，有个爱上网的朋友告诉我，说有人在网上感谢我十年之前的一次帮助。于是我上网搜索了一下，果然找到了这篇文章，感谢我帮助的人是深圳市钟表配套市场的高淑英总经理。
1994年初，我时任中国光大银行深圳分行营业部总经理。一天，光大钟表陶总来电话说，一个准备做钟表配套市场的企业急需贷款支持。说实话，上世纪90年代初期，深圳的百货零售业还远没有今天这样发达，而且还不时倒闭。钟表配套市场所处位置——华强北的商圈也没形成，比较冷清。我只是答复：派人调查后再说。几天后，我派出了解情况的杨白玲经理对项目作了较正面的评价，于是我决定上门复审并面见公司总经理。
真正促使我下决心批准这笔贷款是在面见高淑英女士之后，高总当时虽已年过半百，但周身洋溢着创业者的激情和对事业的渴望，而且思路清晰，对项目各个环节把握的十分准确。完全具备了一个优秀企业家应有的素质。
对于是否贷款，大多数银行行长更重视资产充足率和项目可行性的分析，却往往忽略了项目实施的因素。我认为，项目虽有一定的差别，但更关键的是什么样的人来操作、实施这个项目。同样的项目，由不同经营者来经营管理，结果必然会大相径庭。就拿普通的饭馆来讲，天天都见饭馆关门歇业，但那些经营的好的却照样日日门庭若市，生意兴隆。所以，评价一个项目好坏优劣，首先要看它的经营团队，尤其是团队中的一把手、领头人。
钟表配套市场开业至今已走过了十几个年头，她以良好的经营业绩和企业美誉度证明：我当年的判断是正确的。
前几天我到华强北办事，顺道拜访了高淑英女士，我欣喜得知，她不但把钟表配套市场经营得红红火火，而且又成功地涉足到展览业，至今已成功举办了三届中国钟表礼品珠宝展，取得骄人的业绩。1999年，还投资创办了中国首家中英文专业网——中国钟表网，从而将传统业务引入互联网时代，并为今后业务发展留下了无限的想象空间。在这一点上，连许多年纪较轻的大公司老总都自愧不如。
目前，高淑英的事业已初具规模，我也由银行界转入投行界。让我们祝愿高总的事业在新的世纪更上一层楼。而且我深信，我们定会有更高层次的合作机会。
深圳市朋联创业投资管理有限公司 徐庆法总经理 |
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