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| “飞亚达”在压力中求发展 |
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| http://www.chinawatchnet.com 2000-4-11 10:16:45 |
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国内手表行业的排头兵——飞亚达（集团）股份有限公司，一九九八年度，
与国内企业普遍面临的困难相似；东南亚金融危机的漫延和加深，国内特大洪涝
灾害给全国的消费市场带来了巨大冲击，社会购买力和商品竞争异常激烈，加上
商业领域危机困难，所有这些因素都严重影响了“飞亚达”的发展。从该公司在
九八年度的经营中具体遇到的问题与困难看：一是消费市场疲软，零售市场滑坡，
给公司带来了严峻的考验。二是市场低迷，行业竞争愈发激烈，绝大部分厂家采
取价格战，实施降价促销，而且假表泛滥，给该公司销售变造成了一定的压力。
面对这些压力，“飞亚达”决策层采取了一系列措施：第一，继续扩大和提
高品牌的知名度。第二，加大产品结构调整力度。加快新产品开发，降低成本、
提高质量，走“少而精的道路，开发一批高质量，高附加值，价格合理，深受
广大消费者欢迎的新款表。第三，在管理上抓效益。调整公司内部有关部门，调整
销售队伍，充实销售一线人员，改进促俏政策，更加突出经销人员激励机制。同时，
加强销售及售后服务队伍的管理和培训，提高服务质量。第四，加快名表中心连锁
店的建设，使之成为连锁化，规模化经营。计划投资11200万元，年销售额3亿元。
利润3000万元，建立亨吉利世办名表中心连锁店。第五，降低单一行业经营风险，
努力寻找更多新的利润增长点。计划投资5500万元，飞亚达高科技工的共同努力下，
取得了一定成绩，九九年主营业务收入34400万元，比去年同期下降6.50%，主营产
品飞亚达表的销售收入为17800万元，占总营业书收入51.81%，较去年同期变有所
下滑。
在主营产品比去年同期略有下降的同时，该公司的餐馆业都保持，稳定的增长，
继西安豪门、上海仙门之后，去年年底深圳朋门大酒楼相继开业。九八年度，公司餐
饮业营业收入为10141万元，比去年同期7326万元增长了38.2%，占总营业收入的比
重出由上年的19.91%,上升到29.48%，为主营业务的发展起到了重要的补充作用。
进入2000年，“飞亚达”又制定了新的发展计划并付诸实施。首行在主营产品方面，实施“调整产品结构、抓两头、带中间、全面推动飞亚达表的销售”的经营方针。“抓两头”即着重抓好高档表和中偏低档纪念表的开发、销售，“带中间”即减少中档表的重复和设计制造，通过“两头”来推动飞亚达表的销售。同时、加快亨吉利世界名表中心连锁店建设的步伐，已建立的哈尔滨、乌鲁木齐及武汉、沈阳等四家连锁店，99年实现销售收入3000万元，利润30万元，在此基础上，计划在车内的主要中等城市再增开3-5家连锁店。
其次，该公司的餐饮业已持续、稳定的健康发展，九九年新开的深圳朋门大酒楼经营稳健。2000年将进一步加强内部管理，在综合条件合适的情况下，考虑增设1-2家。
再次，致力寻找一些规模较大，投资回报较快的项目，以进一步加快主营产品的发展。同时解除属下配套企业对总公司的依赖，促使其早日打开自己的市场，适应市场需求、提高质量、加大出口。另外飞亚达高科技工业园99年上半年完成全部设计方案，年中已动工建设。
大凡成功的企业，皆以“创新”为宗旨，以“人无我有”“人有我优”为经营理念。
就是遵循这一原则——
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◆摘自:钟表眼镜珠宝首饰信息
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