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| 品牌延伸不宜太多太繁 |
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| http://www.chinawatchnet.com 1999-10-23 10:26:48 |
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品牌延伸，是企业扩大规模、增加效益的重要战略。要实行这一战略举措，必须具备应有的条件。这就是：企业是很著名的；效益是很好的；品牌具有悠久的历史，在市场上的知名度很高，得到广大消费者的认可。
所谓品牌延伸，似乎可以这样说，或者是这个品牌的亲兄弟，或者是这个品牌的下一代。总之，延伸的品牌，与这个品牌有血缘关系。国际上成功品牌有2/3属于延伸品牌，而并非新上市品牌。成功的品牌延伸策略可以为现有的品牌或产品注入新鲜血液，增强其活力，从而扩大企业规模，获得更多的利润，同时也为消费者提供更多的选择。由于这种做法既节约推出新品牌的促销费用，也可使新产品搭乘原品牌的声誉便车，得到消费者青睐，起到“借船出海”的作用。有人便形象地称之为“搭乘名牌列车”策略。
由于品牌延伸好外很多有些企业不顾自己的客观条件，也去盲目延伸品牌，造成不少弊端。如有的企业，自己的主产品牌销路一般，又去延伸一些品牌，产品拿到市场上去，无人问津，结果吃了亏。因此，实施品牌一定要谨慎，一旦品牌延伸策略使用失误，就会扰乱产品在消费者心目中的定位，可能对原有成功的品牌形成“株连”效应，既损伤了原有品牌的形象，又损害了新推出的产品，使新老品牌两败俱伤。例如有的羊毛衫和儿童食品，本来在市场上销路很好，在消费者心目中树立了良好的形象，却又推出这样羊毛衫、那样羊毛衫，这样儿童食品、那样儿童食品，产品系列几十种，搞得消费者眼花缭乱，不知买哪个好。从而冲淡了主要品牌的主导地位，主要品牌在消费者心目中反而模糊了。
长虹的品牌延伸策略是成功的。最初，长虹仅仅是彩电的代名词，在长虹彩电品牌具有一定优势的基础上，再逐步向空调等产品延伸。现在，长虹品牌在消费者心目中逐步树立了长虹家电王国的形象。健力宝、可口可乐也是如此。他们都有一条重要的原则，品牌延伸不是多、繁、杂，而是高、精、尖，所以品牌延伸不宜太多太繁。 |
◆摘自:百货商业
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